В контексте управления персоналом, Субъектами являются те, кто Осуществляет управленческое воздействие на персонал, а Объектами — сам персонал (отдельные сотрудники, группы, весь трудовой коллектив).
Субъекты управления персоналом могут быть классифицированы по разным уровням и ролям:
1. Высшее руководство организации
Это стратегический уровень управления. Они определяют общее направление и принципы работы с персоналом.
- Собственники/Акционеры: Определяют долгосрочную стратегию развития бизнеса, в том числе и кадровую политику, влияют на размер фонда оплаты труда и инвестиции в развитие персонала. Генеральный директор/Директор предприятия/Правление/Совет директоров:
- Формируют общую Кадровую стратегию организации. Утверждают основные положения, программы, инструкции по управлению персоналом. Несут общую ответственность за эффективность использования человеческих ресурсов. Принимают ключевые решения по структуре управления персоналом, его бюджету.
2. Линейные руководители
Это руководители всех уровней, которые напрямую управляют своими подчинёнными. Их роль в управлении персоналом — оперативная и тактическая.
- Руководители структурных подразделений (начальники отделов, цехов, управлений):
- Непосредственно участвуют в Подборе и адаптации новых сотрудников в своем подразделении. Организуют и контролируют Повседневную работу персонала. Осуществляют Оценку производительности сотрудников. Играют ключевую роль в Мотивации и стимулировании персонала. Участвуют в Обучении и развитии своих подчиненных. Разрешают Конфликты в коллективе. Принимают решения о перемещениях, поощрениях, дисциплинарных взысканиях в рамках своих полномочий. Соблюдают Дисциплину и нормы охраны труда.
3. Функциональные службы управления персоналом (HR-служба)
Это специализированные подразделения или отдельные специалисты, которые профессионально занимаются управлением человеческими ресурсами.
- Отдел кадров/Департамент по управлению персоналом/HR-отдел:
- Планирование персонала: Определение потребности в кадрах. Подбор и найм: Поиск, отбор и трудоустройство сотрудников. Адаптация: Помощь новым сотрудникам в интеграции в коллектив и рабочие процессы. Обучение и развитие: Организация тренингов, курсов повышения квалификации, программ развития талантов. Оценка и аттестация: Разработка и проведение систем оценки эффективности и аттестации персонала. Мотивация и стимулирование: Разработка систем оплаты труда, премий, нематериальной мотивации. Корпоративная культура: Формирование и поддержание корпоративных ценностей, норм поведения. Кадровое делопроизводство: Оформление трудовых договоров, приказов, ведение личных дел. Разрешение трудовых споров: Участие в урегулировании конфликтов. Социальная политика: Организация социальных программ, льгот. Аналитика HR-процессов: Сбор и анализ данных по персоналу для принятия управленческих решений.
4. Профсоюзы и представительские органы работников
В некоторых организациях и странах профсоюзы играют важную роль в управлении персоналом, представляя интересы сотрудников.
- Профсоюзы:
- Ведут Коллективные переговоры с работодателем по условиям труда, заработной плате, социальным гарантиям. Защищают Права и интересы работников. Участвуют в разрешении Трудовых споров. Могут влиять на кадровую политику через соглашения и консультации.
Таким образом, управление персоналом — это не только задача HR-отдела, но и Коллективная ответственность всех уровней руководства, которые должны действовать сообща для достижения целей организации через эффективное использование человеческих ресурсов.
